西安石油大学：《管理学概论》课程教学资源（PPT课件讲稿）第三章 决策与计划

管理学概论课程体系 第一章管理与管理学 第二章管理思想、理论的发展 第三章决策与计划 第四章组 第五章领导 第六章控制

第三章决策与计划 第一节决策概述 第二节决策方法 第三节计划与计划工作 第四节目标管理法(MBO) The management is decision 2022-2-13 making 2

2022-2-13 The Management is Decision- making ! 2 第一节 决策概述 第二节 决策方法 第三节 计划与计划工作 第四节 目标管理法（MBO）

作业: 以3-5人为团队,撰写一份《创业计划书》?(期中作业) 计划书构成要素: 创业团队成员组成、分工(项目计划分工、作业分工) 创业项目介绍 环境分析、竞争分析 市场研究、分析(目标市场) 公司设立形式、组织运作 商业模式 融资计划 公司战略、策略

作业： 以3-5人为团队，撰写一份《创业计划书》？（期中作业） 计划书构成要素： l 创业团队成员组成、分工（项目计划分工、作业分工） l 创业项目介绍 l 环境分析、竞争分析 l 市场研究、分析（目标市场） l 公司设立形式、组织运作 l 商业模式 l 融资计划 l 公司战略、策略 l …

案例 世界闻名的克莱斯勒汽车公司,规模仅次于 通用汽车公司和福特汽车公司,1979年9月亏损 达到7亿美元之巨,企业面临倒闭的危险。原因 是当世界性的石油危机到来时,克莱斯勒公司仍 生产耗油量大的大型汽车,造成汽车大量积压。 该公司聘任福特公司总经理艾科卡主持工作后, 由于公司果断采取向政府申请贷款、解雇数万名 工人和产品改型换代等重大决策,终于使克莱斯 勒公司起死回生。 GM CHRYSLER

案例 世界闻名的克莱斯勒汽车公司，规模仅次于 通用汽车公司和福特汽车公司，1979年9月亏损 达到7亿美元之巨，企业面临倒闭的危险。原因 是当世界性的石油危机到来时，克莱斯勒公司仍 生产耗油量大的大型汽车，造成汽车大量积压。 该公司聘任福特公司总经理艾科卡主持工作后， 由于公司果断采取向政府申请贷款、解雇数万名 工人和产品改型换代等重大决策，终于使克莱斯 勒公司起死回生

克莱斯勒的三大决策: 1、向政府申请贷款 解雇数万名工人 3、产品改型换代 The management is decision 2022-2-13 making 5

2022-2-13 The Management is Decision- making ! 5 克莱斯勒的三大决策： 1、向政府申请贷款 2、解雇数万名工人 3、产品改型换代

该案例给我们的启示? 1.你的认识? 2.决策对组织有何重要意义? 3.如何制定科学的决策? The management is decision 2022-2-13 making 6

2022-2-13 The Management is Decision- making ! 6 该案例给我们的启示？ 1.你的认识？ 2.决策对组织有何重要意义？ 3.如何制定科学的决策？

第一节决策概述 决策的定义 决策的原则、依据 决策的类型 四、决策的过程 The management is decision 2022-2-13 making

2022-2-13 The Management is Decision- making ! 7 一、决策的定义 二、决策的原则、依据 三、决策的类型 四、决策的过程

、决策的定义 “从两个以上的备选方案中选择一个的过程” 杨洪兰,1996 “决策是指组织或个人为了实现某种目标而对 未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择 或调整过程” 周三多等,1999 The management is Decision 2022-2-13 making 8

2022-2-13 The Management is Decision- making ! 8 “从两个以上的备选方案中选择一个的过程” ——杨洪兰，1996 “决策是指组织或个人为了实现某种目标而对 未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择 或调整过程” ——周三多等，1999

“决策是管理者识别并解决问题的过程,或 者管理者利用机会的过程” 路易斯、古德曼和范特,1998 (Lewis. Goodman and Fandt) The management is Decision 2022-2-13 making

2022-2-13 The Management is Decision- making ! 9 “决策是管理者识别并解决问题的过程，或 者管理者利用机会的过程 ” ——路易斯、古德曼和范特，1998 （Lewis, Goodman and Fandt）

“决策是管理者识别并解决问题的过程,或 者管理者利用机会的过程” 1、决策的主体是管理者 2、决策的本质是一个过程,这一过程由多个 步骤组成 3、决策的目的是解决问题或利用机会 The management is Decision 2022-2-13 making 10

2022-2-13 The Management is Decision- making ! 10 “决策是管理者识别并解决问题的过程，或 者管理者利用机会的过程 ” 1、决策的主体是管理者 2、决策的本质是一个过程，这一过程由多个 步骤组成 3、决策的目的是解决问题或利用机会