《现代企业管理讲义》ppt电子课件

现代企业管理讲义 周伟 TEL:62361621 EmaiL:Zwcueb(@sina.com 2021/2/21

2021/2/21 1 现代企业管理讲义 周伟 TEL:62361621 EMAIL:zwcueb@sina.com

第一章企业管理导论 第一节企业与企业管理 企业的定义 1企业是从事生产、流通或服务性活动的 独立核算的经济单位 2企业是在一定财产关系支配下按照利润 最大化原则行动的经济行为主体。 3企业特征时间性经济性利益性独立性 4企业管理的特征盈利性自主性风险性 2021/2/21

2021/2/21 2 第一章 企业管理导论 第一节 企业与企业管理 一 企业的定义 1 企业是从事生产、流通或服务性活动的 独立核算的经济单位。 2 企业是在一定财产关系支配下按照利润 最大化原则行动的经济行为主体。 3企业特征 时间性 经济性 利益性 独立性 4企业管理的特征 盈利性 自主性 风险性

企业类型的主要划分方法 (一)基于企业所在经济部门的类型划分 1农业企业(种植饲养采集林木放牧 渔猎) 2工业企业(采掘加工煤炭石油开采钢 铁制药企业等) 3交通运输企业4建筑安装企业 5商品流通企业6邮电通讯企业 7金融保险企业8餐饮服务企业 2021/2/21

2021/2/21 3 二 企业类型的主要划分方法 （一）基于企业所在经济部门的类型划分 1 农业企业（种植 饲养 采集 林木 放牧 渔猎） 2 工业企业（采掘 加工 煤炭 石油开采 钢 铁 制药企业等） 3 交通运输企业 4 建筑安装企业 5 商品流通企业 6 邮电通讯企业 7 金融保险企业 8 餐饮服务企业

(二)基于规模大小的企业类型划 分 1大型企业(年销售额和资产总额在5亿元以上) 2中型企业(年销售额和资产总额大于5000万小于 5亿元) 3小型企业(年销售额和资产总额在500元以下) (三)基于财产性质的企业类型 划分 1公有制企业2私有制企业 3混合所有制企业 2021/2/21

2021/2/21 4 （二）基于规模大小的企业类型划 分 1 大型企业（年销售额和资产总额在5亿元以上） 2中型企业 （年销售额和资产总额大于5000万小于 5亿元） 3小型企业 （年销售额和资产总额在5000万元以下） （三）基于财产性质的企业类型 划分 1 公有制企业 2 私有制企业 3 混合所有制企业

(四)基于法律形式的企业类型 划分 1有限责任企业 2无限责任企业 (五)基于生产要素比重的企业 类型划分 1劳动密集型企业2资本密集型企业 3技术与知识密集型企业 5 2021/2/21

2021/2/21 5 （四）基于法律形式的企业类型 划分 1 有限责任企业 2 无限责任企业 （五）基于生产要素比重的企业 类型划分 1 劳动密集型企业 2 资本密集型企业 3 技术与知识密集型企业

第二节企业管理的发展阶段与流派 泰罗—科学管理理论 (Fred ick T 著名管理实践家,管理学家,科学管理之。 泰罗制的要点包括 1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。通 过科学的观察、记录和分析,致力于“时间动 作研究”,探讨最佳方法。 2、为了提高劳动生产率,需要挑选和培训第· 流的工人。 3、使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化 的工具、机器和材料,在标准化的工作环境中 操作 6 2021/2/21

2021/2/21 6 第二节 企业管理的发展阶段与流派 一 泰罗——科学管理理论 泰罗（Frederick Taylor，1856-1915），美国 著名管理实践家，管理学家，科学管理之父。 泰罗制的要点包括： 1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。通 过科学的观察、记录和分析，致力于“时间动 作研究”，探讨最佳方法。 2、为了提高劳动生产率，需要挑选和培训第一 流的工人。 3、使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化 的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中 操作

第二节企业管理的发展阶段与流派 4、采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工 作。制定合理的工作定额。实行差别计件制 5、“精神革命”。提高劳动生产率,把“蛋 糕”做大,即使不改变分配比例也同时有利于 双方。劳资双方应变对立为合作,共同为提高 劳动生产率努力。 6、计划职能和执行职能分开,以科学工作方法 取代经验工作方法。 7、职能工长制。一个工长负责一方面的职能管 理工作,细化生产过程管理。 8、例外原则。日常事务部下负责,管理人员对7 例外事项(重大事项)保留处置权力 2021/2/21

2021/2/21 7 第二节 企业管理的发展阶段与流派 4、采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工 作。制定合理的工作定额。实行差别计件制： 5、 “精神革命”。提高劳动生产率，把“蛋 糕”做大，即使不改变分配比例也同时有利于 双方。劳资双方应变对立为合作，共同为提高 劳动生产率努力。 6、计划职能和执行职能分开，以科学工作方法 取代经验工作方法。 7、职能工长制。一个工长负责一方面的职能管 理工作，细化生产过程管理。 8、例外原则。日常事务部下负责，管理人员对 例外事项（重大事项）保留处置权力

法约尔—管理职能及一般管理 法约尔( Henr i Fayol,1841-1925)法国 著名管理实践家,管理学家,古典管理 理论创始人之一。 法约尔具有长期从事高层管理工作的经历 对全面管理工作具有深刻的体会和了解, 积累了丰富的经验和智慧。他在其代表 作《工业管理与一般管理》中提出的 般管理理论对西方管理理论的发展具有 重大影响,成为管理过程学派的理论基 础 8 2021/2/21

2021/2/21 8 二 法约尔——管理职能及一般管理 法约尔（Henri Fayol，1841-1925）法国 著名管理实践家，管理学家，古典管理 理论创始人之一。 法约尔具有长期从事高层管理工作的经历， 对全面管理工作具有深刻的体会和了解， 积累了丰富的经验和智慧。他在其代表 作《工业管理与一般管理》中提出的一 般管理理论对西方管理理论的发展具有 重大影响，成为管理过程学派的理论基 础

马克斯韦伯—组织理论之父 马克斯韦伯( Max Weber,1864 1920),著名德国思想家、社会学 家。马克斯·韦伯提出的通常称作 “官僚制”、“科层制”、或“理 想的行政组织”的理论,对工业化 以来各种不同类型组织产生了广泛 而深远的影响,成为现代大型组织 广泛采用的一种组织管理方式。 2021/2/21

2021/2/21 9 三 马克斯·韦伯—组织理论之父 马克斯·韦伯（Max Weber，1864- 1920），著名德国思想家、社会学 家。马克斯·韦伯提出的通常称作 “官僚制” 、 “科层制”、或“理 想的行政组织”的理论，对工业化 以来各种不同类型组织产生了广泛 而深远的影响，成为现代大型组织 广泛采用的一种组织管理方式

四梅奥—行为科学创始人 梅奥( Geor ge E ton Mayo,1880-1949) 是原籍澳大利亚的美国行为科学家。他 与罗特利斯伯格( Fritz G. RoethI isberger,1898-1974)通过 霍桑试验,提出著名的“人际关系学 说”,开辟了行为科学研究的道路 2021/2/21

2021/2/21 10 四 梅奥—行为科学创始人 梅奥（George Elton Mayo，1880-1949） 是原籍澳大利亚的美国行为科学家。他 与罗特利斯伯格（Fritz G．Roethlisberger，1898-1974）通过 霍桑试验，提出著名的“人际关系学 说”，开辟了行为科学研究的道路