《管理学基础》课程教学资源（PPT讲稿）第三章 计划

第三章计划 学习目标 主要内容 重点内容网络图

1 第三章 计 划 学习目标 主要内容 重点内容网络图

学习目标 一知织点 1、了解计划的类型,理解计划职能的程序; 掌握环境分析与界定问题的基本模型 3、掌握创造性思维与创新方法; 4、掌握决策的分类、程序与方法; 5、理解目标体系的构成,掌握政策的制定与管理的基本 要求。 技能点 1、分析和界定管理问题的能力; 培养创新能力 3、培养决策能力 返回 4、编制计划书的能力

2 学习目标 1、了解计划的类型，理解计划职能的程序； 2、掌握环境分析与界定问题的基本模型； 3、掌握创造性思维与创新方法； 4、掌握决策的分类、程序与方法； 5、理解目标体系的构成，掌握政策的制定与管理的基本 要求。 1、分析和界定管理问题的能力； 2、培养创新能力； 3、培养决策能力； 4、编制计划书的能力。 返回 知识点 技能点

主要内容 第一节环境分析与问题界定 第二节创新与运筹 第三节决策 第四节计划职能实务 返回

3 主要内容 第一节 环境分析与问题界定 第二节 创新与运筹 第三节 决策 第四节 计划职能实务 返回

第一节环境分析与问题界定 ■本节点睛 ■走进管理 ■讲授与训练 ■案例分析 ■单元小结 ■自我评估 ■思考与训练 ■实践与训练 返回

4 第一节 环境分析与问题界定 本节点睛 走进管理 讲授与训练 案例分析 单元小结 自我评估 思考与训练 实践与训练 返回

本节点腈 聪明人与愚蠢人的本 质差别在于对所面临的 问题是否善于分析。 主讲教师的话 返回

5 聪明人与愚蠢人的本 质差别在于对所面临的 问题是否善于分析。 ——主讲教师的话 返回 本节点睛

走进管理 【详见案例3.1】 乔森家具公司五年目标 乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的,开始时主要 经营卧室和会客室家具,取得了相当的成功。 董事长兼总经理约翰先生为公司制定了今后五年的发展目标 1.卧室和会客室家具销售量增加20%; 2.餐桌和儿童家具销售量增长100%; 3.总生产费用降低10%; 4.减少补缺职工人数3%; 5.建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售 额500万美元 托马斯副总经理不赞成董事长的意见,想会后找董事长就公 司发展目标问题谈谈自己的看法

6 乔森家具公司五年目标 乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的，开始时主要 经营卧室和会客室家具，取得了相当的成功。 董事长兼总经理约翰先生为公司制定了今后五年的发展目标 1．卧室和会客室家具销售量增加20％； 2．餐桌和儿童家具销售量增长100％； 3．总生产费用降低10％； 4．减少补缺职工人数3％； 5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售 额500万美元。 托马斯副总经理不赞成董事长的意见，想会后找董事长就公 司发展目标问题谈谈自己的看法。 返回 走进管理 【详见案例3.1】

(讲授与训练 计职能概迷 二、环境分析方法 管理问题分析与确定 返回

7 【讲授与训练】 一 、计划职能概述 二、环境分析方法 三、管理问题分析与确定 返回

一、计划职能概述 (一)计划职能涵义 (二)计划职能的基本程序 返回

8 一、计划职能概述 （一）计划职能涵义 （二）计划职能的基本程序 返回

(一)计划职能涵义 1、计划职能的涵义 (1)广义的计划职能是指管理者制定计划、 执行计划和检查计划执行情况的过程 (2)狭义的计划职能是指管理者事先对未来应 采取的行动所作的谋划和安排。 2、计划职能的地位

9 （一）计划职能涵义 1、计划职能的涵义 (1)广义的计划职能是指管理者制定计划、 执行计划和检查计划执行情况的过程 (2)狭义的计划职能是指管理者事先对未来应 采取的行动所作的谋划和安排。 2、计划职能的地位 返回

(二)计划职能的基本程序 1、分析环境,预测未来 2、制定目标 3、设计与择方案 4、编制计划 5、计划的实施与反馈 回

10 （二）计划职能的基本程序 1、分析环境，预测未来 2、制定目标 3、设计与抉择方案 4、编制计划 5、计划的实施与反馈 返回