《施工组织与管理》 第四章 施工准备工作

第四章施工准备工作 第一节施工准备工作概述 施工准备工作的意义 1、概念:施工准备工作是指从组织、技术、经济、劳动力、物 资等各方面为了保证建筑工程施工能够顺利进行,事先应做好的 各项工作 2、意义:对调动各方面的积极因素,合理组织人力、物力,加 快施工进度,提高工程质量,节约资金和材料,提高经济效益, 都会起者重要的作用。 二、施工准备工作的分类与内容 (一)施工准备工作的分类 、按准备工作的范围 (1)全场性施工准备 (2)单位工程施工条件准备 (3)分部分项工程作业准备

第四章 施工准备工作 第一节 施工准备工作概述 一、施工准备工作的意义 1、概念：施工准备工作是指从组织、技术、经济、劳动力、物 资等各方面为了保证建筑工程施工能够顺利进行，事先应做好的 各项工作。 2、意义：对调动各方面的积极因素，合理组织人力、物力，加 快施工进度，提高工程质量，节约资金和材料，提高经济效益， 都会起者重要的作用。 二、施工准备工作的分类与内容 （一）施工准备工作的分类 1、按准备工作的范围 （1）全场性施工准备 （2）单位工程施工条件准备 （3）分部分项工程作业准备

2、按工程所处施工阶段 (1)开工前的施工准备 (2)开工后的施工准备 (二)施工准备工作内容 (1)调查研究 (2)技术资料的准备 (3)施工现场的准备 (4)物资及劳动力的准备 (5)季节施工的准备 三、施工准备工作的任务 按施工准备的要求分阶段地、有计划的全面完成施工准备的各项工作,保 证拟建工程能够连续、均衡地有节奏、安全地顺利进行,从而保证工程质 量和工期的条件下能够做到降低工程成本和提高劳动生产率

2、按工程所处施工阶段 （1）开工前的施工准备 （2）开工后的施工准备 （二）施工准备工作内容 （1）调查研究 （2）技术资料的准备 （3）施工现场的准备 （4）物资及劳动力的准备 （5）季节施工的准备 三、施工准备工作的任务 按施工准备的要求分阶段地、有计划的全面完成施工准备的各项工作，保 证拟建工程能够连续、均衡地有节奏、安全地顺利进行，从而保证工程质 量和工期的条件下能够做到降低工程成本和提高劳动生产率

四、施工准备工作的要求 (一)编制施工准备工作计划 (二)建立严格的施工准备工作责任制与检查制度 (三)施工准备工作应取得建设单位、设计单位及各有关协作单位的大力 支持 (四)施工准备工作应做好以下四个结合 1、设计与施工相结合 2、室内准备与室外准备相结合 3、土建工程与专业工程相结合 4、前期准备与后期准备相结合

四、施工准备工作的要求 （一）编制施工准备工作计划 （二）建立严格的施工准备工作责任制与检查制度 （三）施工准备工作应取得建设单位、设计单位及各有关协作单位的大力 支持 （四）施工准备工作应做好以下四个结合 1、设计与施工相结合 2、室内准备与室外准备相结合 3、土建工程与专业工程相结合 4、前期准备与后期准备相结合

第二节调查研究 、调查研究的目的 获得原始资料,以便为解决各项施工组织问题提供正确的依据 调查研究的主要内容 (一)工程建设情况和有关设计概况的调查,表4-1 (二)工程所在地自然条件的调查,表4-2 (三)工程所在地技术经济条件的调查 1、建设地区的能源调查 2、建设地区的交通条件调查 3、主要材料等调查 4、地方资源和地方建筑施工企业的调查 5、建设地区社会劳动力和生活设施的调查 6、参加施工的各单位能力调查

第二节 调查研究 一、调查研究的目的 获得原始资料，以便为解决各项施工组织问题提供正确的依据 二、调查研究的主要内容 （一）工程建设情况和有关设计概况的调查，表4-1 （二）工程所在地自然条件的调查，表4-2 （三）工程所在地技术经济条件的调查 1、建设地区的能源调查 2、建设地区的交通条件调查 3、主要材料等调查 4、地方资源和地方建筑施工企业的调查 5、建设地区社会劳动力和生活设施的调查 6、参加施工的各单位能力调查

三、参考资料的收集 (一)气象、雨期及冬季参考资料 (二)机械台班产量参考指标 (三)建筑工程施工工期参考指标

三、参考资料的收集 （一）气象、雨期及冬季参考资料 （二）机械台班产量参考指标 （三）建筑工程施工工期参考指标

第三节技术经济资料的准备 技术经济资料的准备也就是通常所说的内业技术工作,其内容一般 包括:熟悉与会审施工图纸,编制施工组织计划,编制施工图预算 和施工预算 熟悉与会审施工图纸 在熟悉施工图纸的基础上,由建设、施工、设计单位、监理单 位共同对施工图纸组织会审。一般先由设计人员对设计施工图 纸的技术要求和有关问题先作介绍和交底,在此基础上,对施 工图纸中和可能出现的错误或不明确的地方作出必要的修改或 补充说明

第三节 技术经济资料的准备 技术经济资料的准备也就是通常所说的内业技术工作，其内容一般 包括：熟悉与会审施工图纸，编制施工组织计划，编制施工图预算 和施工预算。 一、熟悉与会审施工图纸 在熟悉施工图纸的基础上，由建设、施工、设计单位、监理单 位共同对施工图纸组织会审。一般先由设计人员对设计施工图 纸的技术要求和有关问题先作介绍和交底，在此基础上，对施 工图纸中和可能出现的错误或不明确的地方作出必要的修改或 补充说明

(一)熟悉施工图纸的要点 1、基础部分 2、主体部分 3、屋面及装修部分 (二)施工图纸的会审的要点(P51-12) 二、编制施工组织设计 编制施工图预算和施工预算

（一）熟悉施工图纸的要点 1、基础部分 2、主体部分 3、屋面及装修部分 （二）施工图纸的会审的要点（P51-12） 二、编制施工组织设计 三、编制施工图预算和施工预算

第四节施工现场准备 一、建立测量控制网及测量放线 二、拆除障碍物 三、“三通一平”工作 四、临时设施的搭设

第四节施工现场准备 一、建立测量控制网及测量放线 二、拆除障碍物 三、“三通一平”工作 四、临时设施的搭设

第五节施工队伍及物资准备 、施工队伍的准备 (一)施工现场管理人员的配备 般规模的单位工程,可设项目经理一名,施工员(即工长) 名,技术员、材料员、预算员各一名。对于大中型施工项目工程, 则需配备完整的领导班子,包括各类管理人员 (二)基本施工队伍的准备 (三)专业施工队伍的准备 (四)外包施工队伍的准备 二、施工队伍的准备 (一)根据物资需用量计划,安排好货源 (二)各种预制构件、木门窗以及加工铁件的准备 (三)施工机械和机具的准备 (四)工业生产设备的订货与加工

第五节 施工队伍及物资准备 一、施工队伍的准备 （一）施工现场管理人员的配备 一般规模的单位工程，可设项目经理一名，施工员（即工长）一 名，技术员、材料员、预算员各一名。对于大中型施工项目工程， 则需配备完整的领导班子，包括各类管理人员 （二）基本施工队伍的准备 （三）专业施工队伍的准备 （四）外包施工队伍的准备 二、施工队伍的准备 （一）根据物资需用量计划，安排好货源 （二）各种预制构件、木门窗以及加工铁件的准备 （三）施工机械和机具的准备 （四）工业生产设备的订货与加工

第六节季节施工准备 、冬季施工的准备 (一)做好冬季施工项目的综合安排 (二)落实各种资源的供应工作 (三)做好冬季的测温工作 (四)做好室内施工项目的保温工作 (五)做好临时设施的保温防冻工作 (六)做好材料的必要库存 (七)做好完工部位的保护工作 (八)加强安全教育,树立安全意识

第六节 季节施工准备 一、冬季施工的准备 （一）做好冬季施工项目的综合安排 （二）落实各种资源的供应工作 （三）做好冬季的测温工作 （四）做好室内施工项目的 保温工作 （五）做好临时设施的保温防冻工作 （六）做好材料的必要库存 （七）做好完工部位的保护工作 （八）加强安全教育，树立安全意识