《IT项目管理》课程教学资源（学习资料）11-风险计划

路线图：风险计对 项目初贻 项目计划 项目执行控制 项目结束 范围计划 成本计划 进度计划 质显计划 配置管逆计划 团欧计划 风险计划 合同计划

路线图:风险计划 1

唯有变化才是永恒的 影子的变化

唯有变化才是永恒的 2

软件项目管理第二篇 第11章 软件项目风险计

软件项目管理 第 二 篇 3 第 11 章 软件项目风险计划

本章要点 风险管理过程 风险管理计划 三 敏捷项目风险计划 四 案例分析

本章要点 4 一 二 三 四 风险管理过程 风险管理计划 敏捷项目风险计划 案例分析

风险定义 风险是对潜在的、未来可能发生损害的一种度量， 如果风险确实发生了，则会对项目产生有害的或者 负面的影响。 口软件风险对软件开发过程及软件产品本身可能造成 的伤害或损失。 chapter_11

风险定义  风险是对潜在的、未来可能发生损害的一种度量， 如果风险确实发生了，则会对项目产生有害的或者 负面的影响。  软件风险对软件开发过程及软件产品本身可能造成 的伤害或损失。 chapter_11 5

风险类型 >己知风险-Known known 预测角度 >可预测风险-Known unknown >不可预测风险-unknown unknown 商业风险、管理风险、人员风险、技术 范围角度 风险、开发环境风险、客户风险、过程风 险、产品规模风险等 chapter_11

风险类型 chapter_11 6 已知风险－Known known 可预测风险-Known unknown 不可预测风险-unknown unknown 预测角度 范围角度 商业风险、管理风险、人员风险、技术 风险、开发环境风险、客户风险、过程风 险、产品规模风险等

项目风险的三要素 风险李件 风险三 要素 事件概中 事件影响 chapter_11

项目风险的三要素 chapter_11 7 风险三 要素 风险事件 事件概率 事件影响

风险管理的四个对程 风查别 风险评估 风险规划 风险控制 chapter_11

风险管理的四个过程 chapter_11 8 风险识别 风险评估 风险规划 风险控制

1)风险识别 风险识别是识别风险事件，系统化地确定对项目 计划的威胁，识别已知和可预测的风险。 chapter_11

1)风险识别  风险识别是识别风险事件, 系统化地确定对项目 计划的威胁，识别已知和可预测的风险。 chapter_11 9

风险管理的四个对程 风险识别 风专平估 风险规划 风险控制 chapter_11

风险管理的四个过程 chapter_11 10 风险识别 风险评估 风险规划 风险控制