《IT项目管理》课程教学资源（学习资料）13-集成计划执行控制

项目执行控制 项阳初贻 项阳计划 项玖行控制 项阳结束

项目执行控制 1

路线图 项目初始项目计划项目执行控制 项目结束 集成计做行控制 核心计做行控制 辅助计做行控制

路线图 2

软件项目管理第三篇 第13章 须目集成计艾对锐行控利

软件项目管理 第 三 篇 3 第 13 章 项目集成计划执行控制

本章要点 项目集成计划 集成计划的执行控制 三 敏捷项目集成管理 四 案例分析 chapter_12

本章要点 chapter_12 4 一 二 三 项目集成计划 集成计划的执行控制 敏捷项目集成管理 四 案例分析

项目集成管理 质量目标 约束绳： 进度目标 成本目标 相互制约 项目总目标： 用户满意 范围目标 其他目标 项目集成管理由项目经理负责

项目集成管理 5 质量目标 进度目标 成本目标 范围目标 其他目标 项目总目标： 用户满意 约束绳： 相互制约 项目集成管理由项目经理负责

软件项目管理的重要四个要素 范围(S) > 质量(Q) 范围 进度 Scope Time >进度(T) 质量 Quality 成本(C) 成本 Cost chapter_13

软件项目管理的重要四个要素 chapter_13 6  范围(S)  质量(Q)  进度(T)  成本(C)

四要素的关系 C=F(S,Q,T) >C与S成一定正比关系 >C与Q成一定的正比关系 >C与T成一定的反比关系 chapter_13

四要素的关系 chapter_13 7 C=F(S,Q,T) C 与 S成一定正比关系 C 与 Q成一定的正比关系 C 与T成一定的反比关系

软件预目集成计对 顶目计划内容组织结构如下： 1导言 .1目的 1.2范围 1.3宿写说明 4② 1.4术语定义 1.5引用标准 1.6参考资料 1.7板本更新条件 1.8版本更新信息 INTEGRATED 2.项目概述， 3.顶目任务范围 4.项目目标和 5.顶目实施策略 6.项目组织结构 7.计划结构 8.项目生存期 y 9.项目管理对象和 10.顶目风险分析， 11.项目估算 12.项目时间计划 13.项目关建资源计划 14.顷目设施工具计划 15.质量管理计划 16.西配置管里计划 17.项目管理评审W 18.项目度量计划 出片平源治信Paixin.com 19沟通计划

软件项目集成计划 chapter_11 8

本章要点 项目集成计划 集成计划的执行控制 三 敏捷项目集成管理 四 案例分析 chapter_12

本章要点 chapter_12 9 一 二 三 项目集成计划 集成计划的执行控制 敏捷项目集成管理 四 案例分析

预目执行控制过程 外部干扰 项目计划 实际值与 计划值比较 (绩效测量) Yes No 变更请求 偏差 变更控制 No 系统 纠正行动 PMIS 进展 数据 Yes 采集 ① 项国进漫 chapter_14

项目执行控制过程 chapter_14 10