东北财经大学职业枝术学院：《管理会计》课程教学资源（PPT课件）会计综合模拟实训——第一单元 企业经营决策模拟对抗训练

企业 销售定单 销售定单 箱售定革 P销售定单 成品库■ 成品库 成品 成品 经营决策 A广 C厂房 原科库 原料库 原料库 原料南 采购定单 采购定单 采购定单 采购定单 设备价值 相关认证理 产品研发费 市场开发费 ▣▣▣▣克 学院版) 口▣口▣ 口口口口 ▣回▣回收 □回口□□□ 现金 口口口口口口 品务

企业 经营决策 成品库 成品库 成品库 成品库 销售定单 销售定单 销售定单 销售定单 P1 P2 P1 P2 P3 P3 P4 P4 生 产 线 厂 房 价 值 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 A厂房 B厂房 C厂房 厂 房 价 值 厂 房 价 值 生 产 线 生 产 线 生 产 线 生 产 线 生 产 线 生 产 线 生 产 线 原料库 原料库 原料库 原料库 R1 R2 P2 2╳R2 R3 P3 2╳R4 R3 P4 R1 R2 P1 设备价值 相关认证费 产品研发费 市场开发费 P2 区 域 亚 洲 国 内 国 际 P3 P4 ISO 9000 ISO 14000 采购定单 采购定单 采购定单 采购定单 R1 R2 R3 R4 银行贷款 应收帐款 现 金 行政管理费 变更 维护 营销 租金 其它 折旧 利息 税金 短 期 长 期 贴现 应 收 应 付 （学院版）

课程内容安排 组织准备工作 基本情况描述 三、 企业运营规则 四、初始状态设定 五、实际模拟训练 六、总结分析评价

课程内容安排 一、组织准备工作 二、基本情况描述 三、企业运营规则 四、初始状态设定 五、实际模拟训练 六、总结分析评价

一、组织准备工作 1、团队组建与职能定位 公司总裁 财务总监 运营总监 1 营销总监采购总监 财务助理 商务助理

一、组织准备工作 1、团队组建与职能定位 公司总裁 财务总监 运营总监 营销总监 财务助理 商务助理 采购总监

一、组织准备工作 2、在接受重任之前 您最关心的问题是：？？ 您最想了解是：？？

2、在接受重任之前 您最关心的问题是：？？ 您最想了解是：？？ 一、组织准备工作

二、背景情况描述 1、公司发展与股东期望 本企业长期以来一直专注于某行业P产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高，客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层一 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润

二、背景情况描述 1、公司发展与股东期望 本企业长期以来一直专注于某行业P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层—— 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润

三、基本情况描述 2、产品市场的需求预测 年份 P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大

2、产品市场的需求预测 三、基本情况描述 0 10 20 30 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 7 8 P1 P2 P3 P4 0 10 20 30 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 7 8 年份 P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大

三、初始状态设定一 P1 P3 R1 M 成品库 P以成品库 P3成品库 P4成品库 A厂房 R2 B厂房 Cr房口 P1 在制 R3 R1 PI PI 材 R4 机器价值 料 R4原料库 R3原料库 R2原料库 R1原料库 采购定单Q2 采购定单02 原 候齐瘦 采购定单Q1 采购定单Q1 采购定单Q1 采购定单Q1 料订 1M

三、初始状态设定一 R1 R2 R3 R4 供应商 原材料 P1 产 品 在 制 品 M 价 值 原 R1 材 料 R4 原料库 P1 成品库 生 产 线 P1 C厂房 生 产 线 生 产 线 生 产 线 手工 手工 手工 半自动 P1 R1 P1 机器价值 P2 P3 P4 2╳R4 R3 P4 2╳R2 R3 R2 P3 R1 R2 P2 P2 成品库 P3 成品库 P4 成品库 A厂房 R3 原料库 B厂房 R2 原料库 R1 原料库 P1 P1 P1 采购定单Q2 采购定单Q1 采购定单Q2 采购定单Q1 采购定单Q1 采购定单Q1 原 料 订 单 1M

三、初始状态设定一 2 P2 P3 P4 P1成品 8M(4个】 99不 P2 成品库 P3成品库 P4成品库 A厂房 厂房 C厂房 A厂房 輯 32M 机器设备 PI P1 10M R4原料库 R3原料库 机器价值 R1原料 R2原料库 采购定单Q2 采购定单Q2 4M(4个 采购定单Q1 采购定单Q1 采购定单Q1 别弟

R4 原料库 P1 成品库 生 产 线 P1 C厂房 生 产 线 生 产 线 生 产 线 手工 手工 手工 半自动 P1 R1 P1 机器价值 P2 P3 P4 2╳R4 R3 P4 2╳R2 R3 R2 P3 R1 R2 P2 P2 成品库 P3 成品库 P4 成品库 A厂房 R3 原料库 B厂房 R2 原料库 R1 原料库 P1 P1 P1 采购定单Q2 采购定单Q1 采购定单Q2 采购定单Q1 采购定单Q1 采购定单Q1 三、初始状态设定一 A厂房 32M 机器设备 10M P1成品 8M(4个) P1在制品 8M(4个) R1原料 4M(4个) R1订单 2M(2个) 厂房 生产 线与 物料 价值

三、初始状态设定二 行政售夏费广台转产锥护租金研发其它 折旧利息贴现 租金 区域国内亚洲国际 900014000 应收 资金 现金 ●●●@ 贷●●OC 应付 88888 20M 贷款

应收 应付 现 金 区域 国内 亚洲 国 际 9000 14000 行政管理费 广告 转产 维护 租金 研发 其它 折旧 利息 贴现 租金 短 贷 长 贷 资金 三、初始状态设定二 贷款 20M

三、初始状态设定二 行政管理费 广告转产维护租金研发其它 折旧利息贴现 租金 区域国内亚洲国际 900014000 应收 O 应收18M O (3Q:9M) 4Q:9M) 现 现金 ●●●● 应付 20M (40M 5年：20M 888 4年：20N

应收 应付 现 金 区域 国内 亚洲 国 际 9000 14000 行政管理费 广告 转产 维护 租金 研发 其它 折旧 利息 贴现 租金 短 贷 长 贷 三、初始状态设定二 应收18M (3Q:9M) (4Q:9M) 现金 20M 长期 贷款 (40M) 5年:20M 4年:20M