北京理工大学：《软件工程实践》第八讲 软件项目跟踪与控制

北京理工大学 软件工程实践 汤铭端 中国航天科工集团公司706所

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第八讲 软件佔计 软件项目跟踪与控制

第八讲 软件估计 软件项目跟踪与控制

内容和目的 了解软件估计的概 ■掌握基本的软件估计方法 掌握软件项目追踪与控制的原理 ■了解软件项目追踪与控制的过程

内容和目的 ◼ 了解软件估计的概念 ◼ 掌握基本的软件估计方法 ◼ 掌握软件项目追踪与控制的原理 ◼ 了解软件项目追踪与控制的过程

软件估计

软件估计

软件工作量估算 有些估算做得很仔细,而有些却只是 凭直觉的猜测。大多数项目超过估算进 度的25%到100%,但也有少数一些组织 的进度估算精确到了10%以内,能控制 在5%以内的还没有听说。 ones 1994

软件工作量估算 有些估算做得很仔细，而有些却只是 凭直觉的猜测。大多数项目超过估算进 度的25%到100％，但也有少数一些组织 的进度估算精确到了10％以内，能控制 在5％以内的还没有听说。 ——Jones,1994

软件工作量估算 大多数IS人士,无论是否为管理者,从来都无 权控制他们自己的进度计划。进度计划通常由 市场部或高层管理部门直接下达,就像飞石从 天而降(也有人称之为鸟粪) 就此问题,我曾与IS领域中许多人士进行过交 流。大家一致认为当前IS领域面临的最大难题 既不是掌握快速更新的技术,也不是探求新型 的管理哲学,而是被迫接受根本无法达到的进 度计划。”( Robert L.G|ass

软件工作量估算 “大多数IS人士，无论是否为管理者，从来都无 权控制他们自己的进度计划。进度计划通常由 市场部或高层管理部门直接下达，就像飞石从 天而降（也有人称之为鸟粪）” “就此问题，我曾与IS领域中许多人士进行过交 流。大家一致认为当前IS领域面临的最大难题， 既不是掌握快速更新的技术，也不是探求新型 的管理哲学，而是被迫接受根本无法达到的进 度计划。”（Robert.L.Glass)

太好了,那我 们开工吧! 个月的时间 造这样一栋房 子?没问题 你当初计划10万元造的房屋可能最终的实际造价为50万元

一个月的时间 造这样一栋房 子？没问题 太好了，那我 们开工吧！ 你当初计划10万元造的房屋可能最终的实际造价为50万元

从造房子中学到的 除非你确切知道“它”是什么?否则无 法说明它的确切花费。 盖房子时,可以盖梦想中的房子(不考 虑花费),也可以按估算盖,但是功能 必须具有一定的灵活性

从造房子中学到的 ◼ 除非你确切知道“它”是什么？否则无 法说明它的确切花费。 ◼ 盖房子时，可以盖梦想中的房子（不考 虑花费），也可以按估算盖，但是功能 必须具有一定的灵活性

软件工作量估算困难的原因 ■估算困难是由于软件的本质带来的,特别是其复杂性 和不可见性。 软件开发是人力密集型工作的,因而不能以机械的观 点来看待 传统的工程项目经常会议相近的项目做参考,不同的 只是客户和地点,而绝大部分软件项目是独一无二的。 新技术的不断出现和应用 缺少项目经验数据,许多组织无法提供原有项目数据 而即使提供了这些项目数据,也未必非常有用

软件工作量估算困难的原因 ◼ 估算困难是由于软件的本质带来的，特别是其复杂性 和不可见性。 ◼ 软件开发是人力密集型工作的，因而不能以机械的观 点来看待 ◼ 传统的工程项目经常会议相近的项目做参考，不同的 只是客户和地点，而绝大部分软件项目是独一无二的。 ◼ 新技术的不断出现和应用。 ◼ 缺少项目经验数据，许多组织无法提供原有项目数据， 而即使提供了这些项目数据，也未必非常有用

工作量估算的其它困难 某些人试图建立一个过去项目的全软件业的数 据库,但是许多词汇意义的不明确使得这种努 力没有效果,例如“测试”阶段究竟包括哪些 活动就不明确。 估计的主观性:人们容易低估小项目的工作量, 而过分夸大大项目的工作量 估计的政治因素:不同的人有不同的目标,如 项目经理会高估项目工作量,许多机构采用独 立的估算小组,但是将项目经理和项目成员吸 收进估算小组,能够增强他们的责任感

工作量估算的其它困难 ◼ 某些人试图建立一个过去项目的全软件业的数 据库，但是许多词汇意义的不明确使得这种努 力没有效果，例如“测试”阶段究竟包括哪些 活动就不明确。 ◼ 估计的主观性：人们容易低估小项目的工作量， 而过分夸大大项目的工作量 ◼ 估计的政治因素：不同的人有不同的目标，如 项目经理会高估项目工作量，许多机构采用独 立的估算小组，但是将项目经理和项目成员吸 收进估算小组，能够增强他们的责任感