石河子大学：《人力资源管理》课程教学课件（PPT讲稿）第四讲 招聘与选拔

第五章招聘与选技 第一节招聘概述 一、招聘的实质 ▣招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的 保证，包括两个相对独立的过程，即招募和选拔聘用。 口招募是聘用的基础与前提，聘用是招募的目的与结果。 口招募主要是通过宣传扩大影响，树立企业形象，达到吸 引人应征的目的；而聘用是使用各种技术测评与选拔技 术、挑选合格员工的过程

第五章 招聘与选拔 第一节 招聘概述 一、招聘的实质  招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的 保证，包括两个相对独立的过程，即招募和选拔聘用。  招募是聘用的基础与前提，聘用是招募的目的与结果。  招募主要是通过宣传扩大影响，树立企业形象，达到吸 引人应征的目的；而聘用是使用各种技术测评与选拔技 术、挑选合格员工的过程

二、招聘的内容和程序 （一)招聘前提与准备 1、前提人力资源规划和工作描述与工作说明书 2、准备 岗位分析：这一分析过程目的在于找出空缺岗位的相关因素。 岗位描述：在对岗位做好分析界定后，下一步是对其作详细描述。这包括 岗位概况，所涉及的工作内容，相应职责和条件。是一系列人力资源管 理活动的基础，与选择，工资标准和培训均有关。 岗位规范：用以描述一个过程，其间要用到岗位描述提供的信息来形容 个能胜任该岗位职责的人的整体素质和能力

二、招聘的内容和程序 （一）招聘前提与准备 1、前提 人力资源规划和工作描述与工作说明书 2、准备 岗位分析:这一分析过程目的在于找出空缺岗位的相关因素。 岗位描述:在对岗位做好分析界定后,下一步是对其作详细描述。这包括 岗位概况,所涉及的工作内容,相应职责和条件。是一系列人力资源管 理活动的基础,与选择,工资标准和培训均有关。 岗位规范:用以描述一个过程,其间要用到岗位描述提供的信息来形容一 个能胜任该岗位职责的人的整体素质和能力

(二)招聘内容 口招募 口选择 ▣录用 口评估

（二）招聘内容  招募  选择  录用  评估

(三)招聘程序 招募、选拔、录用、评估四个阶段。 人力资源计划 招募的备选方法 招募 内部 外部来源 内部招募方法 外部招募方法 招募到的个人

（三）招聘程序 招募、选拔、录用、评估四个阶段。 人力资源计划 招募 招募的备选方法 招募到的个人 内部 内部招募方法 外部招募方法 外部来源

三、招聘的原则 口因事择人 口公开原则 口平等竞争原则 ▣能级原则 口全面原则 口择优原则 口守法原则

三、招聘的原则  因事择人  公开原则  平等竞争原则  能级原则  全面原则  择优原则  守法原则

第二节人员招募 ▣招聘广告： 软件设计工程师的就业机会 2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件设计工程师们， 最好是具有良好形象的近期毕业的大学生 抓住时机！充满信心！ 请把简历寄到 100085 北京中关村8号北京理欣软件公司 人力资源部王敏文收

第二节 人员招募  招聘广告： 软件设计工程师的就业机会 2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件设计工程师们， 最好是具有良好形象的近期毕业的大学生 抓住时机！充满信心！ 请把简历寄到 100085 北京中关村8号北京理欣软件公司 人力资源部 王敏文 收

一、人员招聘的过程 一是制定招募计划，包括招聘的人力需求，对招聘的时 间、成本和应聘人数的估计等， 口二是执行招募计划，包括发布招募消息，应征者受理、 初步筛选等； 口三是对招募者的评价与控制

一、人员招聘的过程  一是制定招募计划，包括招聘的人力需求，对招聘的时 间、成本和应聘人数的估计等；  二是执行招募计划，包括发布招募消息，应征者受理、 初步筛选等；  三是对招募者的评价与控制

二、招募的外部环境或影响因素 口某种技能的供需状况可能严重地影响到招募 口失业率 口当地劳力市场的情况 口法律因素 ▣公司的企业形象

二、招募的外部环境或影响因素  某种技能的供需状况可能严重地影响到招募  失业率  当地劳力市场的情况  法律因素  公司的企业形象

三、制定招募计划 一般来讲，招募计划的内容包括： 口明确人力资源需求，确定招聘的岗位、人员需求量、岗 位的性质及要求等。 口要对招聘的时间、成本和应聘人员人数进行估算。 (一)招聘时间 (二)招聘成本=招募总费用/雇用人数 (三)应聘人的估计

三、制定招募计划  一般来讲，招募计划的内容包括：  明确人力资源需求，确定招聘的岗位、人员需求量、岗 位的性质及要求等。  要对招聘的时间、成本和应聘人员人数进行估算。 （一）招聘时间 （二）招聘成本=招募总费用/雇用人数 （三）应聘人的估计

四、招聘来源与方法 (一)招聘方式 内部招募和外部招募 (二)内部招聘来源与方法 、内部招募对象的主要来源有： 口提升、工作轮换、工作调换、返聘或重新聘用 2、方法 ▣布告法、人才储备法、推荐法（自荐或他荐）、管理层 确定

四、招聘来源与方法 （一）招聘方式 内部招募和外部招募 （二）内部招聘来源与方法 1、内部招募对象的主要来源有：  提升、工作轮换、工作调换、返聘或重新聘用 2、方法  布告法、人才储备法、推荐法（自荐或他荐）、管理层 确定