深圳职业技术学院：《港口生产管理》课程PPT教学课件（讲稿）第一讲 我国港口的发展过程

港口生产管理 秦固 06年2月

港口生产管理 秦固 06年2月

我国港口的发展过程 第一代港口:1960年之前 是陆路运输与水路运输的结合部,提供装卸服务 并提供临时储存玚所。 第二代港口:60年代至80年代 工业港:运输中心十工业中心十商业中心(装卸、 临时储存十改换包装、流通加工、保税仓储以及船 供店技术娶务(垄断、追求吞吐量和社会效 第三代港口:80年代以来 世界贸易及国际物流系统的主要参加者和不可缺少 的组成部分。是个真有经青场能的经济实体

我国港口的发展过程 • 第一代港口：1960年之前 – 只是陆路运输与水路运输的结合部，提供装卸服务 并提供临时储存场所。 • 第二代港口：60年代至80年代 – 工业港：运输中心＋工业中心＋商业中心（装卸、 临时储存＋改换包装、流通加工、保税仓储以及船 舶供应与技术服务）（垄断、追求吞吐量和社会效 益，有生产没有经营）。 • 第三代港口：80年代以来 – 世界贸易及国际物流系统的主要参加者和不可缺少 的组成部分。是一个具有经营功能的经济实体

港口企业 主营港口业务的企业 港口业务? 在港口内为运送货物、旅客,向船舶、货主 和旅客提供服务,包括船舶进出港、靠离码 头、装卸作业、船舶供应等服务;货物的装 卸、搬运、储存、理货等以及与货运有关的 服务;旅客候船、上下船及其旅行所需要的 服务

港口企业 • 主营港口业务的企业。 • 港口业务？ – 在港口内为运送货物、旅客，向船舶、货主 和旅客提供服务，包括船舶进出港、靠离码 头、装卸作业、船舶供应等服务；货物的装 卸、搬运、储存、理货等以及与货运有关的 服务；旅客候船、上下船及其旅行所需要的 服务

港口企业的特征 港口企业是建立在科学技术基础上的现代运输 装卸作业,又是具有高度分工和协作的社会化 大生产。具有以下特征: 大规模地采用现代装卸设备和机械系统进行生产, 并且有系统地将科学技术应用于装卸生产中 现代港口企业的内部分工,取决于装卸过程的客观 要求 港口生产过程具有高度的连续性、比例性和均衡性 港口生产与国民经济各部门有密切的联系

港口企业的特征 • 港口企业是建立在科学技术基础上的现代运输 装卸作业，又是具有高度分工和协作的社会化 大生产。具有以下特征： – 大规模地采用现代装卸设备和机械系统进行生产， 并且有系统地将科学技术应用于装卸生产中 – 现代港口企业的内部分工，取决于装卸过程的客观 要求 – 港口生产过程具有高度的连续性、比例性和均衡性 – 港口生产与国民经济各部门有密切的联系

港口企业的任务 在市场经济中,充分发挥企业生产经营 活动中的积极性和主动性,努力搞好生 产,提高劳动生产率 降低装卸成本,提高经济效益,全面完 成和超额完成各项运输指标和计划; 为客户提供安全、优质、价廉、方便、 及时地装卸服务

港口企业的任务 • 在市场经济中，充分发挥企业生产经营 活动中的积极性和主动性，努力搞好生 产，提高劳动生产率； • 降低装卸成本，提高经济效益，全面完 成和超额完成各项运输指标和计划； • 为客户提供安全、优质、价廉、方便、 及时地装卸服务

港口企业生产管理 生产管理:就是对企业生产活动的管理。 狭义的生产管理是指由企业生产部门所 负责的那部分管理工作

港口企业生产管理 • 生产管理：就是对企业生产活动的管理。 • 狭义的生产管理是指由企业生产部门所 负责的那部分管理工作

港口企业生产管理的意义 生产管理的好坏,直接决定着企业经营 目标能否实现,使企业管理的中心工作 企业的经营目标、决策和计划都要通过 生产活动和生产管理才能实现 只有搞好生产管理,提高生产效率,降 低产品成本,才能提高企业竞争力,才 能适应市场竞争

港口企业生产管理的意义 • 生产管理的好坏，直接决定着企业经营 目标能否实现，使企业管理的中心工作 • 企业的经营目标、决策和计划都要通过 生产活动和生产管理才能实现 • 只有搞好生产管理，提高生产效率，降 低产品成本，才能提高企业竞争力，才 能适应市场竞争

港口企业生产管理的任务 科学地计划和组织装卸生产活动,通过综合平 衡,使装卸生产各环节和各工序之间的能力比 例倉理使船舶运力、港口通过能力和货物装 全面完成计划所规定的指标。这个指标包括货 物惹呔量、案金质t(蝥率、差率 充分利用人力资源,合理组织劳动力,不断提 高劳动生产率 加强设备管理,提高设备完好率和利用率,正 确、合理地确定设备更新期,及时更新改造设 备,促进企业技术进步

港口企业生产管理的任务 • 科学地计划和组织装卸生产活动，通过综合平 衡，使装卸生产各环节和各工序之间的能力比 例合理；使船舶运力、港口通过能力和货物装 卸任务平衡。 • 全面完成计划所规定的指标。这个指标包括货 物装卸吞吐量、安全质量（货损率、货差率、 赔偿金额率）、装卸效率、装卸成本等 • 充分利用人力资源，合理组织劳动力，不断提 高劳动生产率。 • 加强设备管理，提高设备完好率和利用率，正 确、合理地确定设备更新期，及时更新改造设 备，促进企业技术进步

生产管理须遵循的原则 按需生产 经济生产 均衡生产 文明生产 安全生产

生产管理须遵循的原则 • 按需生产 • 经济生产 • 均衡生产 • 文明生产 • 安全生产

本课程的研究对象 ·研究港口企业生产管理规律的学科。即 研究如何按照企业生产经营活动客观规 律的要求,合理组织生产力,不断完善 生产关系,适时调整上层建筑,发挥企 业管理的职能,使企业人、财、物、产、 供、销达到最佳结合,以实现企业预期 的经营目标

本课程的研究对象 • 研究港口企业生产管理规律的学科。即 研究如何按照企业生产经营活动客观规 律的要求，合理组织生产力，不断完善 生产关系，适时调整上层建筑，发挥企 业管理的职能，使企业人、财、物、产、 供、销达到最佳结合，以实现企业预期 的经营目标