《建设工程项目管理》（附解答） 第二讲 1Z202000建设工程项目施工成本控制

1Z202000建设工程项目施工 成本控制 Z202010掌握施工成本管理的任务与措施 1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 12202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用 的组成和计算方法,以及工程结算的方法 1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法

1Z202000 建设工程项目施工 成本控制 1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施 1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 12202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用 的组成和计算方法，以及工程结算的方法 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法

1Z202010掌握施工成本管理的任务 与措施 1Z20201l施工成本管理的任务 1Z202012施工成本管理的措施

1Z202010 掌握施工成本管理的任务 与措施 1Z202011 施工成本管理的任务 1Z202012施工成本管理的措施

|1z202011施工成本管理的任务 主要内容 1概念:施工成本管理就是要在保证工期和 质量满足要求的情况下,利用组织措施 经济措施、技术措施、合同措施把成本 控制在计划范围内,并进一步寻求最大 程度的成本节约。 2施工成本管理的主要任务包括:成本预 测、成本计划、成本控制、成本核算 成本分析和成本考核

1Z202011 施工成本管理的任务 一、主要内容 1 概念:施工成本管理就是要在保证工期和 质量满足要求的情况下，利用组织措施、 经济措施、 技术措施、合同措施把成本 控制在计划范围内，并进一步寻求最大 程度的成本节约。 2 施工成本管理的主要任务包括：成本预 测、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核

3成本预测 (1)实质:在施工前对成本进行估算 (2)作用:1)满足业主和施企一最佳成本方案 2)针对薄弱,加强控制 3)提高预见减少盲目 4)为成本决策和计划提供依据 (3)结果:单位成本或总成本

3 成本预测 : (1)实质:在施工前对成本进行估算. (2)作用:1)满足业主和施企—最佳成本方案. 2)针对薄弱,加强控制 3)提高预见,减少盲目 4)为成本决策和计划提供依据 (3)结果:单位成本或总成本

4成本计划 (1)成本计划是的一种(形式 A.预算成本B.目标成本 C.估计成本D.计划成本 (2)施工成本计划是以货币形式编制施工项 日在计划期内(ABCE)的书面方案。 A.生产费用B.成本水平 成本降低率D.成本差异 E.为降低成本所采取的主要措施和规 划

4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。 A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内(ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规 划

5成本控制 (1)施工项目成本控制以贯穿于施工项目从 (A)开始直到项目竣工验收的全过程 它是企业全面成本管理的重要环节。 A.投标阶段B.施工准备 C.投标中标D.成立项目经理部 (2)分为:1)事前;2)事中过程);3)事后

5 成本控制 (1)施工项目成本控制以贯穿于施工项目从 ( A )开始直到项目竣工验收的全过程， 它是企业全面成本管理的重要环节。 A．投标阶段 B．施工准备 C．投标中标 D．成立项目经理部 (2)分为:1)事前;2)事中(过程);3)事后

Q6成本核算 (1)施工项目成本核算所提供的各种成本信 息是(ABDE)等各个环节的依据 A.成本预测B.成本计划 C.成本监测D.成本分析 E.成本考核 (2)指:1)按规定的开支范围(人工费,材料费) 2)核算对象(单位工程分部工程-) 3)实际费用

6 成本核算 (1)施工项目成本核算所提供的各种成本信 息是(ABDE )等各个环节的依据。 A．成本预测 B．成本计划 C．成本监测 D．成本分析 E．成本考核 (2)指:1)按规定的开支范围(人工费,材料费-) 2)核算对象(单位工程,分部工程--) 3)实际费用

7成本分析 (1)施工成本分析是在成本形成过程中,对施工项目成本 进行的(A)和总结工作 A对比评价B责任评价C目标分析D核算分析 (2)作为项目经理,应将施工项目成本分析的重点放在(B) A.外部的属于市场经济的因素 B.内部的属于企业经营管理的因素 设计变更导致成本变化D.索赔事件的处理 (3)成本分析的基本方法包括(ABCE) A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.趋 势分析法E.比率法

7 成本分析 (1)施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本 进行的(A )和总结工作。 A 对比评价 B 责任评价 C 目标分析 D 核算分析 (2)作为项目经理，应将施工项目成本分析的重点放在( B ) 上。 A．外部的属于市场经济的因素 B．内部的属于企业经营管理的因素 c．设计变更导致成本变化 D．索赔事件的处理 (3)成本分析的基本方法包括(ABCE )。 A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．趋 势分析法 E．比率法

8成本考核 (1)施工成本考核要将成本的实际指标与 (ABE)进行对比和考核,评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩, 并以此给予相应的奖励和处罚。 A.计划B.定额C.估价D,概 算E.预算

8 成本考核 (1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。 A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算

Q1202012施工成本管理的措施 主要内容 1措施:组织、技术、经济、合同措施等4个方面

1Z202012施工成本管理的措施 一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面