上海商学院：《物流基础》课程教学资源（课件讲稿）第六章 连锁物流计划与成本（1/2）

6.2物流成本 目标 设定计算物流成本的 总成本分析 程序，根据对成本内容的 物流成本的含义 物流成本的目的 物流成本的计算 成本效益分析 掌握，运用总成本分析方 法，在晓有预算的约束条 件下，确定合适的物流服 务水平，或制定进行物流 合理化的决策 PDF文件使用"pdfFactory Pro”i 试用版本创建ww.fineprint.com.cn

设定计算物流成本的 程序，根据对成本内容的 掌握，运用总成本分析方 法，在既有预算的约束条 件下，确定合适的物流服 务水平，或制定进行物流 合理化的决策． 物 流 成 本 的 含 义 物 流 成 本 的 目 的 物 流 成 本 的 计 算 总 成 本 分 析 成 本 效 益 分 析 6．2物流成本 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn

物流成本的含义 物流成本的目的 成本的计算 总成本分析 成本效益分析 理物流。 成本 “通过成本的计算来管 什么是物流成本管理 利用成本管理 物流的原因 第一，成本能忠实地反映物流活动的实际情况。 及时发现问题，准确评估管理水平。 把握计划与实际活动的不一致性 第二，成本能成为评价所有活动 的共同尺度物流成本管理 中的主要方法一总成本 PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建wm,fineprint.com,cn

第一，成本能忠实地反映物流活动的实际情况。 及时发现问题，准确评估管理水平。 把握计划与实际活动的不一致性 第二，成本能成为评价所有活动 的共同尺度物流成本管理 中的主要方法-总成本 利用成本管理 物流的原因 “ 管 理 物 流 成 本 。” “ 通 过 成 本 的 计 算 来 管 理 物 流 ” 。 什么是物流成本管理 物 流 成 本 的 含 义 物 流 成 本 的 目 的 物 流 成 本 的 计 算 总 成 本 分 析 成 本 效 益 分 析 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn

例 某物流中心的收支 收入： ·配送中心商品的进出差价 •配送代办费 每箱每单位销售额 •向便利店收取的费用 支出： •管理人员费用 •作业费用 •配送费用 •设备费用 ·其他 PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建m,fineprint.com,cn

•收入： •配送中心商品的进出差价 •配送代办费 每箱每单位销售额 •向便利店收取的费用 •支出： •管理人员费用 •作业费用 •配送费用 •设备费用 •其他 例 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn

供应商 商品交货 直送 门店 支付货款100 商品交货 配送 供应商 配送 门店 中转 支付货款10( 支付货款 中心 配送代办费1.8 承担配送费1.6 供应商 商品交货， 配送 配送 门店 储存 支付货款90 中心 支付货款92. 承担配送费1.6 PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建m,fineprint.com,cn

供应商 供应商 门店 供应商 门店 门店 商品交货 商品交货 商品交货 支付货款100 支付货款100 支付货款 支付货款92.5 90 支付货款 配送 配送 储存 中转 直送 配送 中心 配送代办费1.8 承担配送费1.6 配送 中心 承担配送费1.6 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn

金额 销售额比例 销售额 R1 2.1 23.3% 中转 6.9 76.7% 合计 9 100% 收入 储存 0.05 2.5% 给门店的交价-配送中心 进价 中转 0.13 1.8% 由供应商处得到的收入 合计 018 2.0% 支出 人工 0.03 0.33% 配送中心人工费用 设施 0.23 2.6% 作业委托费配送委托费等 利息折旧 0.05 0.5% 合计 031 35% 收支 收入-支出 -13 -1.5% 向门店收取的费用 14 1.6% 门店承担的物流费用 利润 0.1% PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建wW,fineprint.com,c四

金额 销售额比例 销售额 R1 2.1 23.3% 中转 6.9 76.7% 合计 9 100% 收入 储存 0.05 2.5% 给门店的交价-配送中心 进价 中转 0.13 1.8% 由供应商处得到的收入 合计 0.18 2.0% 支出 人工 0.0 3 0.33% 配送中心人工费用 设施 0. 23 2.6% 作业委托费配送委托费等 利息折旧 0.0 5 0.5% 合计 0.31 3.5% 收支 收入-支出 -13 -1.5% 向门店收取的费用 14 1.6% 门店承担的物流费用 利润 1 0.1% PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn

配送中心主要 物流费（总计）：1325.4万元 物流费用分析 其中房租：365.0万元占27.54% 运输费：242.2万元占18.27% 人工费：557.2万元占42.04% 办公费：80.0万元占6.04% 杂费：81.0万元占6.11% (1)运输调度合理化： (2)人员管理合理化（劳动力调配、劳动 定额管理、减少作业环节)： (3)仓库管理合理化（合理安排仓位、减 控制物流成本 少装卸搬运作业量、机动库和高峰库设置)； 的主要措施 (4)合理进货，尽可能提高商品周转率。 PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建wm,fineprint.com,cn

物流费（总计）： 1325.4万元 其中 房 租： 365.0万元 占27.54％ 运输费： 242.2万元 占18.27％ 人工费： 557.2万元 占42.04％ 办公费： 80.0万元 占 6.04% 杂 费： 81.0万元 占6.11％ （1）运输调度合理化； （2）人员管理合理化（劳动力调配、劳动 定额管理、减少作业环节）； （3）仓库管理合理化（合理安排仓位、减 少装卸搬运作业量、机动库和高峰库设置）； （4）合理进货，尽可能提高商品周转率。 控制物流成本 的主要措施 控制物流成本 的主要措施 配送中心主要 物流费用分析 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn

物流成本 PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建ww,fineprint.com,cn

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工作 采购 流程 其它 财务 仓储 销售 生产 PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建wm,fineprint.com,cn

工作 流程 财务 采购 仓储 销售 生产 其它 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn

钱到哪里去了？ 仓储运输费用 仓储 进界运输 盲目采购 生产浪费 出界运输 搬运装卸 库存积压与缺货 包装费用 PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建ww.fineprint.com,cn

盲目采购 生产浪费 库存积压与缺货 出界运输 仓储 进界运输 包装费用 搬运装卸 ? 仓储\运输费用 钱到哪里去了？ PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn

目前在物流成本管理 上存在的问题 没有切实掌握公 在物流成本中没有 司内部费用项目， 区分标准服务与额外 在物流成本中混有 不了解物流成本 服务不同的费用 第三方物流企业无 的内容 法控制的成本 计算成本的标 准经常变动 PDF文件使用"pdfFactory Pro'”试用版本创建m,fineprint.com,c里

在物流成本中混有 第三方物流企业无 法控制的成本 计算成本的标 准经常变动 每位雇员都是一个用户 Every employee is an user 没有切实掌握公 司内部费用项目, 不了解物流成本 的内容 在物流成本中没有 区分标准服务与额外 服务不同的费用 目前在物流成本管理 目前在 上 物 存在的问题 流成本管理 上存在的问题 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn